August 1st, 2007

(no subject)

скорее для себя, в "блокнот"


На мой взгляд, идеальная структура (наиболее эффективная) и парадигма управляющей компании венчурного фонда должна быть такой:

№ 1. Директор по персоналу. Сталинское "кадры решают всё". Именно от этого человека, от его профессионализма зависит снабжение компании самым ценным и редким ресурсом. Умение разглядеть в резюме или при личном интервью сильные и слабые стороны личности и определить то место и нишу в общей сети, в которой бы человек смог максимально раскрыть свой потенциал - уже залог победы. Хорошего директора по персоналу надо покупать за любые деньги. Потому, что получить такого профи означает получить всех_следующих.

№ 2. Генератор идей. Точнее, их должно быть несколько. Их функция - производить идеи, и ничего более. Нельзя и недопустимо вешать на таких людей текучку. Во-первых, они плохо под это заточены и эффекта будет мало, во-вторых: быстро дохнут, если им мешать и отвлекать от основной задачи. Неважно, сколько на выходе будет рациональных предложений. Даже если "выстрелит" одна из нескольких сотен - эффект уже окупит затраты.

№3 Руководитель группы ТРИЗ. Тот играющий тренер, который собственно и отвечает за то, что бы в процессе штурма команда не похерила в азарте произведенный результат, посчитав его ненужным мусором(сколько таким образом алмазов было выброшено на помойку под флагом "это все равно никогда не сработает" - не счесть. А оно потом срабатывало. Только уже у других) во-первых, и отвечает за ранжирование и отбор целей во-вторых и, самое главное- управляет процессом формализации святая святых: Технического Задания группе разработчиков ( последние могут быть не в штате компании, выкинуть блоки программы на аутсёрсинг гораздо эффективнее и безопаснее, чем разрабатывать весь комплекс самим)

№4 Руководитель проекта. Его задачи : скоординировать работу специалистов (внешних или внутренних), организовать и поддерживать протокол обмена данными между группой разработчиков и УК, определить и ранжировать РИСКИ проекта, создав "Лист рисков", пока они (риски) не стали Проблемами

№ 5 Продакт-менеджер. Тот самый гуру, который нюхом и пятой точкой чувствует: на какую отрасль или для какого сегмента рынка стоит обратить внимание и заранее рассчитать БУДУЩИЕ потребности этого сегмента.

Вот с такой командой можно ввязываться в любую игру